Blog

A munkahelyi teljesítmény egyik kulcsa az összetartó, motivált csapat. Egy jól megtervezett csapatépítő utazás nemcsak kikapcsolódást nyújt, hanem lehetőséget ad a mélyebb emberi kapcsolatok kialakítására is.

Munkaadóként vagy vezetőként szembesülhetünk olyan konfliktusokkal, nehézségekkel a munkában, melyet a generációs különbségek okoznak.

Miért érdemes a wellbeing programokat csapatépítőként is használni?

A wellbeing kulcsszerepet játszik a női munkavállalók teljesítményének és elégedettségének növelésében. A megfelelő munkahelyi egészség támogatása nemcsak a fizikai jóllétet, hanem a mentális kiegyensúlyozottságot is biztosítja. A női vezetők példát mutatnak abban, hogyan lehet tudatosan építeni a wellbeing kultúráját a szervezeten belül....

Már léteznek remek wellbeing-gel foglalkozó cégek az országban, akik főleg a coaching, mentális egészség, orvosi szűrések és pénzügyi tudatosság/juttatások irányából közelítik meg a munkavállalók jóllétének kérdését. Ez rendben is van, hiszen (lásd előző poszt!) ezek is a jóllét pillérei.

A céges wellbeing nemcsak a nagyvállalatok, hanem a kisebb cégek titkos fegyvere is lehet, hogy a csapat jobb közérzettel, kevesebb betegszabadsággal és kisebb fluktuációval működjön. Hiszen ki ne akarna egy olyan helyen dolgozni, ahol a JÓL-LÉTE is fontos?!

A céges wellbeing egy felfelé ívelő trend Európában. Az utóbbi években egyre több vállalat ismeri fel, hogy a munkavállalók jóléte közvetlen hatással van a termelékenységre és a munkahelyi elégedettségre.

A kiégés (burnout) és a demotiváltság (demotivation) két különböző, de összefüggő fogalom, amelyek a mentális és érzelmi állapotokkal kapcsolatosak, különösen a munkahelyi környezetben. Lássuk először egyesével majd összehasonlítva.

Mit is jelent az egyre gyakrabban hangoztatott "vállalati wellbeing"?